制劑營銷工作會議：部署新任務，邁向新時代
03.09
2019
- 瀏覽量：
思路決定出路。3月7日上午，公司在上海召開年度制劑營銷工作會議，全國各省區經理與公司總部營銷人員匯聚一堂，表彰先進、總結經驗，調整思路、部署任務。會議由公司副董事長、副總經理趙春建主持，營銷中心總經理厲市生作制劑工作總結與部署。最后顏董作指導發言，吹響營銷工作向新時代進軍的“沖鋒號”。
會上，余海島、王春蓮、裘曉紅、王永、鄭鶴娟等五位省區經理榮獲“優秀業務銷售獎”；王秋蓮榮獲“優秀市場開拓獎”。各位省區經理在隨后的發言中表示，2019年將繼續堅持“以產品帶產品，以客戶帶客戶”，鞏固終端市場既有的優勢，深耕細作、整合資源，建好團隊、凝聚人心，抓住重點、優化服務，為超額完成公司部署的2019年營銷任務而努力奮進！
公司營銷中心總經理厲市生作工作部署。厲總說，當前醫改政策有較大的波動和不確定性，為此，全體營銷人員要有高度的政策敏感性，要“吃透”政策、適應形勢，分析市場、調整思路，拓寬渠道、做好服務，依托大商業，再創新業績。
會上，公司三大王牌產品——鹽酸氨基葡萄糖、托拉塞米針劑、VK?的三位負責人林昕晨、林新法、王亞玉分別介紹了2019年的戰略規劃與保障措施；總經理助理曾煥群就2019年制劑銷售方案作了說明；技術發展中心新藥研究部副經理王志偉匯報了新產品開發和一致性評價進展情況。
公司副董事長、副總經理趙春建在總結各位的發言中說，公司正在向“集團化經營、10億元規模企業”的新時代邁進，各省區經理作為市場一線的“先鋒官”，一定要緊盯目標，做大規模，聚焦品種，掛圖作戰，對于做得好的地區，要確保穩定增長；做不好的地區，特別是空白省市、空白醫院、空白市場，要采取措施，堅決攻下。針對各位“先鋒官”所反映的問題及建議，公司將迅速梳理、及時反饋、認真解決。
最后顏董作指導講話，顏董講了五方面意見：
一是要加強學習交流。抓不住要點，就容易迷失方向。在相互學習交流中，一定要知不足、找差距，學經驗、抓問題，不斷提升自己的業務水平和作戰能力。
二要盡快解決問題。針對大家提出的如市場斷貨、費用結算滯后、產品質量跟蹤等問題，有關干部不能當成耳邊風，要爭分奪秒，盡快落實。
三要強化規模經營。公司要搞集團化，要建成一艘面向全國的“溫州醫藥航空母艦”，靠的是規模。
四要建設清廉企業。我們是同事是戰友，沒必要“迎來送往”，各大區經理要深刻吸取公司歷史上蘇某某貪腐的教訓，要親近客戶，不能侵犯客戶利益，與客戶建立“親清”關系。
五要關心公司股票。公司上市后，各項事業快速發展、勢頭良好。特別是我們公司的產品結構：三分之一是原料藥，三分之一銷OTC，三分之一進醫院但基本為獨家品種，因此總體受“4+7帶量集采”等政策影響不大。
顏董表示,請社會各界充分放心，我們一定能夠保質保量完成2019年各項工作任務。
會上，公司與各省區經理簽訂了《2019年度制劑銷售任務承諾書》。
最新推薦
