百姓茶坊 | 趙春建：誠達天下意惠民生 唱響海洋生物醫(yī)藥“好聲音”
06.15
2024
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本期嘉賓 趙春建 浙江誠意藥業(yè)股份有限公司總經(jīng)理
主持人 郭愛森
“勞模”，屬于勞動者的最高榮譽。本期節(jié)目我們邀請到的嘉賓是2019—2023年度溫州市勞動模范，浙江誠意藥業(yè)股份有限公司總經(jīng)理趙春建，與大家分享他的“勞動”故事。
嘉賓簡介
趙春建，現(xiàn)任浙江誠意藥業(yè)股份有限公司黨委書記、董事、總經(jīng)理，兼任中國保健協(xié)會理事、浙江省醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會副會長、溫州市工商聯(lián)常委、溫州市總商會副會長、洞頭區(qū)人大常委、洞頭區(qū)工商聯(lián)主席、洞頭區(qū)慈善總會副會長等。
首先恭喜您這一次獲得“溫州市勞動模范”，這個榮譽對您來說意味著什么？能否談談您的獲獎感受？
這個榮譽，首先，對我個人來說，是對我自2017年從機關下海，2019年擔任公司總經(jīng)理以來所做工作及取得成績的一種肯定、勉勵和鞭策，更多的是催我奮進。
其次，對公司集體來講，實質上也是一個集體榮譽，公司上上下下，包括高管、普通員工，大家都比較拼、比較辛苦，我只是一個代表、一個縮影，也可以說，我是代領這個榮譽。
然后，對家庭來說，也是一種慰問。我們每周上六天班，僅一天休息，有時周末還加班、出差、接待客戶等，常常照顧不到家人特別是孩子，為照顧孩子，老婆也辭了公職當全職媽媽，孩子也常常抱怨我很少送他上學或陪他，所以對家人的付出和支持，我是虧欠的。但他們總體是理解支持的。
能否和我們談談您是如何發(fā)揮勞模作用，引領企業(yè)發(fā)展的？
一要撲下身子強投入。要全身心投入，把企業(yè)作為終身事業(yè)來干，作為“親兒子”來養(yǎng)。像我們董事長一樣，365天幾乎天天在企業(yè)，工作是他最大的快樂！
二要殫精竭慮抓發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要緊緊抓住研發(fā)和營銷兩大引擎，擼起袖子加油干，全力推進氨糖、魚油和大健康“兩強一大”項目做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的高質量發(fā)展。
三要凝心聚力帶團隊。充分發(fā)揮勞模的模范作用和團體效應，帶好隊伍，齊心協(xié)力做好企業(yè)管理各項工作。
四要熱心公益盡責任。在抓好企業(yè)發(fā)展的同時，不忘履行社會責任，推動共同富裕海上花園建設。
您在誠意藥業(yè)干了多少年？剛到誠意藥業(yè)時有沒有遇到什么困難，是如何克服的？
時間過得很快，我從2017年8月公務員裸辭下海到誠意藥業(yè)工作，已經(jīng)6年多時間了。剛到誠意藥業(yè)從擔任董事長助理、制劑車間主任，然后每個車間、部門都要熟悉過，這樣一步步從基層干起，然后到副總經(jīng)理、副董事長，再到總經(jīng)理和黨委書記。
剛到企業(yè)遇到最大的困難：一是專業(yè)問題。俗話說，“隔行如隔山”。我學過金融、公共事業(yè)管理、計算機技術，干過文秘、企管，愛的是電子，比較雜，對做藥一竅不通，化學反應公式也記不全，所以要補課，拼命地到車間學、向老同志學、向書本學，還到中國藥科大學補上本科。我雖然是門外漢，但至少要做到，不能說不專業(yè)的話，藥物的研發(fā)、銷售、生產等基本套路都得了解。
第二是成本問題。原來在機關工作，體會不深，在企業(yè)產品的競爭關鍵還是靠成本的競爭，洞頭的水電氣和運輸成本沒有優(yōu)勢，你怎么跟人家競爭？在現(xiàn)有條件下挖潛難度很大，所以我們一方面要節(jié)能降耗，另一方面要盡最大可能減支提效，如規(guī)定夏天室內溫度不到30度不準開空調，高管出差乘飛機要3折以下票，動車二等座，酒店住宿標準比機關還嚴，開會規(guī)定大會不超1小時、小會站著開幾分鐘，要在提升工作效率、效能上下功夫。所以，到企業(yè)工作更多地要考慮成本和效益問題。
這是一個通過自己不斷努力和付出的成長過程，有沒有什么記憶特別深刻的值得跟大家分享的事？
時間過得很快，轉眼已到半百。回顧前面走過的路，我辭職時才知道，這也是一個比較有意思的數(shù)字，我將它歸納為20年求學、20年從政，計劃20年經(jīng)商。我1977年8月出生，1997年8月參加工作，2017年8月辭職下海，整整2個20年。要不要下海，那時候是比較糾結的。
記得大學畢業(yè)，國家開始第一批自主擇業(yè)，找工作很難，我到處碰壁，最后在家還陪我爸爸養(yǎng)了一年羊棲菜，后來到原來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工辦工作，還是自收自支事業(yè)單位，最后通過全區(qū)秘書選調考試、國家公務員招考、市府辦秘書選調考試，這樣一步步從鄉(xiāng)鎮(zhèn)考到區(qū)兩辦，再考到市府辦，應該說很不容易。現(xiàn)在又要下海，家里人都想不通，所以我自己當時壓力也比較大，關鍵是到了四十不惑之年，該想的不該想的你都要想明白，你來到這世上到底要干什么？怎么才能有所作為，實現(xiàn)自己人生的最大價值？你想明白了后，這就不是壓力和負擔，你就要把他當成一番事業(yè)來做，這就是你人生的最大價值和最大樂趣。
在您看來，誠意藥業(yè)之所以能持續(xù)發(fā)展壯大，核心是什么？
一個企業(yè)發(fā)展壯大的核心是企業(yè)家精神，關鍵需要一個好的帶頭人和掌門人。我們董事長顏貽意從18歲入廠擔任鍋爐工開始，到1980年擔任廠長至今，50多年來始終堅持“勤儉嚴謹，創(chuàng)新敬業(yè)”的精神，一年365天幾乎天天在企業(yè)，一輩子就是做好一件事——“做藥”。在他的團結和帶領下，打造了一支誠意鐵軍，創(chuàng)造了誠意文化和誠意精神，一直延續(xù)至今。這是誠意藥業(yè)由小到大、由弱到強的制勝法寶。
您認為，作為一家企業(yè)應具備什么樣的社會責任感？而我們誠意藥業(yè)又是如何做的？
辦企業(yè)的初衷不單是賺錢，關鍵是你得為社會提供解決問題的好產品，同時順勢推動相關產業(yè)發(fā)展為社會作貢獻。我們作為上市公司，更是公眾公司，主動承擔社會責任責無旁貸。借用我們董事長的話說：企業(yè)在一個地方落地發(fā)展，離不開當?shù)攸h委政府的大力支持，政府如同父母把你養(yǎng)大，你交贍養(yǎng)費理所當然。所以我們都全額納稅，連合理避稅也不做，對政府支持和補助也是順勢而為，有就有，沒有也不強求，如果一家企業(yè)靠政府補助而活著，那就離倒閉不遠了。我們誠意藥業(yè)在主動承擔社會責任方面做了一些工作：
在承擔納稅責任方面，誠意一直是洞頭本土企業(yè)的“納稅大戶”。公司創(chuàng)辦58年來，共納稅9個億，為洞頭經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重要貢獻。
在促進社會就業(yè)方面，公司90%以上是本地員工，50多年來共吸納洞頭本地戶籍居民5000多人就業(yè)，而且福利待遇也是本土企業(yè)中相對較高的。
在履行公益責任方面，我們慈善一日捐每年捐贈30萬元以上，同時通過村企共建、扶貧濟困、雙擁慰問、安排復員轉業(yè)軍人就業(yè)等各種方式支持地方建設。近年來，各種捐資、捐物達2000多萬元。
在構建和諧企業(yè)方面，公司社保覆蓋率達100%，勞動合同執(zhí)行率100%，員工收入增長每年穩(wěn)定在5%以上，為溫州市構建和諧企業(yè)做出表率。
節(jié)目最后，有什么想對廣大年輕朋友們和所有勞動者們說的嗎？
勞動最光榮、勞動最美麗，我作為一名基層勞動者，能得到溫州市委、市政府的嘉獎，得到社會的認可，我感到由衷的高興。我作為一名洞頭市民，熱誠地歡迎各位到“百島洞頭、海霞故鄉(xiāng)”來觀光旅游。同時作為洞頭第一家上市公司的老總，我真誠地歡迎各位有空到誠意藥業(yè)廠區(qū)來走一走、看一看，看看我們已經(jīng)成功開發(fā)的產品，體會海洋生物醫(yī)藥的發(fā)展前景。最后祝愿各位家庭幸福、身體健康，生意興隆、事業(yè)有成！
“誠達天下，意惠民生”是誠意藥業(yè)的核心價值觀，也是引領企業(yè)高質量發(fā)展的靈魂。趙春建到企業(yè)工作6年多來，緊緊圍繞“打造百億市值、創(chuàng)建百年企業(yè)”的愿景，堅持質量為本、安全第一、環(huán)保優(yōu)先，全力精研發(fā)、拓銷售、抓生產、強管理，致力于用工匠精神塑造誠意品質，帶頭唱響誠意“好聲音”。
轉載自：洞頭融媒
編導：郭愛森
編輯：陳彩妮
審核：郭婷嫻 方瑩瑩
監(jiān)制：張海河
總監(jiān)制：南建東
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